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義烏市人武部部長(zhǎng)張利劍在浪莎調(diào)研工作

www.sdhljc.com 2012-02-28 來(lái)源：作者:

2月27日，義烏市人武部部長(zhǎng)張利劍一行來(lái)到浪莎，就浪莎集團(tuán)人武部工作進(jìn)行調(diào)研，浪莎黨總支書記、浪莎人武部部長(zhǎng)陳筱斐親自接待并做工作匯報(bào)。

上午10點(diǎn)，張部長(zhǎng)一行來(lái)到浪莎集團(tuán)總部，他們首先在陳書記的介紹中參觀了浪莎產(chǎn)品展示廳，深入了解了浪莎發(fā)展歷程和深厚的企業(yè)文化。隨后，陳書記向張部長(zhǎng)一行匯報(bào)了浪莎人武部工作現(xiàn)狀及對(duì)未來(lái)的規(guī)劃。

據(jù)陳書記介紹，浪莎集團(tuán)于2003年6月成立浪莎人武部，建立基干民兵軍需物質(zhì)保障分隊(duì)50人。在不斷發(fā)展中現(xiàn)分成三個(gè)分隊(duì)：機(jī)械保障分隊(duì)、女子民兵排、消防保障分隊(duì)。人武部隊(duì)伍擴(kuò)大，工作內(nèi)容也更加細(xì)分化，為公司的安全保障，生產(chǎn)發(fā)展提供有力支持。

在人武部具體建設(shè)方面，陳書記從“6個(gè)融合”的角度進(jìn)行匯報(bào)：即精神融合，部隊(duì)精神與企業(yè)精神融合；文化融合，軍營(yíng)文化與企業(yè)文化融合；組織融合，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與武裝建設(shè)兩不誤；活動(dòng)融合，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與軍事訓(xùn)練相融合；技術(shù)融合，機(jī)修技術(shù)與民兵管理技能相融合；產(chǎn)品融合，做好軍工襪為國(guó)防建設(shè)服務(wù)。

針對(duì)浪莎集團(tuán)強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢(shì)和浪莎人武部工作，同行的何部長(zhǎng)提出表?yè)P(yáng)，認(rèn)為浪莎人武部工作融入企業(yè)管理，做得有聲有色。

最后，張部長(zhǎng)就浪莎人武部建設(shè)提出了寶貴建議，他指出武裝和企業(yè)要同步發(fā)展，思考如何做好企業(yè)人武部工作是件重要的事。

1、加強(qiáng)組織建設(shè)，企業(yè)理當(dāng)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主，同時(shí)也可以融入武裝工作，成為企業(yè)的特色，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)護(hù)航。為此，企業(yè)人武部需要參照政街標(biāo)準(zhǔn)，完備組織，配齊設(shè)備，加大宣傳力度；

2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，浪莎人武部的三支隊(duì)伍適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，尤其消防保障分隊(duì)與生產(chǎn)結(jié)合最緊密，應(yīng)急隊(duì)伍作用大，可以好好做好這一塊建設(shè)。另外，要保證人武部民兵的數(shù)量，做到人員相對(duì)穩(wěn)定，吸納成員時(shí)可以適當(dāng)放寬年齡；

3、浪莎人武部可以適當(dāng)參加企業(yè)工作之外的新農(nóng)村建設(shè)等活動(dòng)，保持廠內(nèi)、廠外同步。如浪莎消防隊(duì)伍就可以對(duì)周邊企業(yè)、社區(qū)的消防安全做出積極響應(yīng)，這樣浪莎人武部走出廠區(qū)也可以給社會(huì)帶來(lái)效益。

最后，張部長(zhǎng)與陳書記達(dá)成共識(shí)——企業(yè)發(fā)展要生產(chǎn)力、戰(zhàn)斗力的同步提升，積極建設(shè)企業(yè)人武部，使武裝工作在促進(jìn)生產(chǎn)力提升方面發(fā)揮重要作用。